Para que que se mantenham com bom desempenho, as empresas precisam valorizar as equipes que têm boas entregas. E existe um presente perfeito que as ajuda nessa missão.
Quando se sentem valorizados, os colaboradores tornam-se engajados e felizes com o trabalho que desempenham, o que reflete em um clima organizacional saudável. Contudo, se eles conquistam resultados positivos, mas não ganham nenhum reconhecimento, podem ficar desmotivados.
Quando a organização reconhece o desempenho dos colaboradores, faz com que eles se sintam valorizados, importantes para o funcionamento dos processos empresariais e motivados a conquistar mais resultados.
Alguns exemplos de impactos positivos do reconhecimento de desempenho de resultados entregues pela equipe:
Quando se reconhece o desempenho individual o impacto é positivo e aumenta a produtividade do indivíduo. Mas a partir do momento que se reconhece o trabalho conjunto de uma equipe, os indivíduos passam a colaborar mais entre si, gerando equipes mais coesas e direcionadas para um único objetivo.
Um dos maiores desafios do modelo de gestão ágil é separar qual a contribuição individual de cada integrante da equipe, já que as entregas são feitas pelo time e de forma colaborativa.
Uma solução comumente utilizada é a gestão de tarefas entregues, mas ela não é a ideal, já que foca na execução de atividades e não dos resultados alcançados pelo projeto.
Dessa forma, reconhecimento coletivo é uma excelente solução nesses casos.
Ao adotar medidas que reconheçam o desempenho dos colaboradores, a empresa consegue ótimos resultados, como o aumento do engajamento. E mais, quando os profissionais estão engajados, espalham esse mesmo sentimento aos demais colaboradores.
Reconhecer o grupo pelo desempenho que tiveram é um excelente jeito de criar uma competição saudável: os colaboradores buscam evoluir profissionalmente como um time, entendendo quais pontos de melhoria podem ser fortalecidos para que entreguem mais resultados.
A quantidade de resultados que um time motivado consegue alcançar é incomparavelmente superior a que um time desmotivado consegue. Portanto, reconhecer as equipes que estão realizando bem suas atribuições é uma maneira de sinalizar que eles não só devem ficar satisfeitos e felizes por isso, como também continuar fazendo um excelente trabalho.
A empresa precisa ponderar antes de dar o presente perfeito para os colaboradores como forma de reconhecimento. Dependendo da situação e do perfil do colaborador, faz mais sentido a empresa reconhecê-lo de determinada forma do que de outra.
Algumas formas de reconhecer equipes:
Quando o desempenho da equipe é metrificado e alcança os níveis desejados, faz sentido presenteá-los com um um bônus pontual. O Presente Perfeito da Ticket é uma boa opção para esse tipo de premiação, pois é um cartão pré-pago que pode ser usado em diversos estabelecimentos.
Por ser uma solução prática e rápida, o Presente Perfeito garante que a percepção de reconhecimento da equipe seja quase que imediata após uma boa entrega. Muitas vezes, o pagamento de um bônus demora meses para acontecer, o que desassocia a entrega do prêmio, diminuindo o impacto em motivação da equipe.
Realizar a confraternização da equipe também é um presente perfeito para a empresa usar para reconhecer o desempenho dos colaboradores. A lógica por trás da confraternização é: já que os colaboradores dedicaram-se para conquistar bons resultados em equipe, faz sentido que tenham também um momento de descontração com o time.
Esse tipo de ação é positiva para fortalecer ainda mais a sensação de colaboração da equipe, pois é um tipo de interação informal. Para equipes que trabalham de forma remota, esse tipo de ação é essencial.
Outra forma interessante de reforçar boas entregas é realizar reconhecimento público em reuniões e via comunicação corporativa.
Por exemplo, aproveitar uma reunião de diretoria para destacar as equipes que tiveram bom desempenho e entregaram as metas com qualidade.
Apesar de o reconhecimento ter diversos benefícios, é preciso fazê-lo no momento certo. Saiba como.
Primeiro, a organização deve estabelecer metas para que, assim, os colaboradores saibam que serão reconhecidos se as alcançarem. Fazer isso, como já mencionado, cria uma competição saudável que os torna mais engajados.
As metas precisam ter um prazo para serem cumpridas, por isso a empresa deve definir previamente o período em que o desempenho dos colaboradores será analisado. Dessa forma, todos os que alcançarem as metas dentro desse período serão reconhecidos.
O reconhecimento é a última etapa do processo, ainda que ele continue gerando resultados positivos depois que ocorre.
Veja, quando os colaboradores presenciam outros colaboradores sendo reconhecidos publicamente, podem usar isso como combustível para darem o melhor de si no trabalho e futuramente também serem reconhecidos.
Como dito anteriormente, é importante entender qual o presente perfeito para reconhecer aquela equipe. Existem formas financeiras e não financeiras de reconhecimento. O ideal é mesclá-las.
Você também pode se interessar em saber como promover o sentimento de pertencimento nos colaboradores.
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