Desafios de liderança corporativa: tempos exponenciais, soluções ágeis

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Existe um acrônimo chamado VUCA, que significa volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade. Estados que regem o mercado e necessitam de uma liderança corporativa ágil e flexível. Os desafios de liderança corporativa, provocados por esse novo contexto, são mais complexos do que nunca e requerem uma gestão que passa por competências de comunicação, adaptação e outras mais técnicas, de entendimento de mercado e tecnologia.

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O que surge como uma barreira para um líder se desenvolver hoje passa certamente por:

Desafios de liderança corporativa: não ter uma visão 360º dos objetivos

Toda argumentação passa por uma prova de valor. Em um cargo de liderança, não é só sobre a prova de valor de uma tarefa específica. É a prova em toda uma cadeia de valor. Será um desafio gigantesco para o líder que não souber ter uma visão 360º dos objetivos – e controle sobre eles.

Desafios de liderança corporativa: dificuldade de se adaptar

VUCA. O que esse acrônimo significa já é o suficiente para fazer qualquer liderança despertar para a necessidade de se adaptar. Em tempos tão dinâmicos, tempos tão diruptivos, você precisa aprender a ser canivete suíço, analisar oportunidades transversais e entender perfeitamente o que está acontecendo no seu mercado, para caso haja qualquer tipo de movimento que conflite com o seu caminho, você tenha controle de remanejar o curso do barco. 

Desafios de liderança corporativa: não conseguir manter sua equipe engajada e ter problemas interpessoais

Liderar é gerir o mecanismo operacional de uma empresa, mas, sobretudo, trocar com pessoas. Se você tem problemas com relacionamentos interpessoais e de conseguir manter sua equipe engajada, de fazer uma boa prática de gestão de pessoas, que envolva confiança e vínculo, você está cometendo um erro grave e certamente vai encontrar um dos desafios mais provocativos desse novo contexto de liderança corporativa.

Desafios de liderança corporativa: se manter focado unicamente na operação e não na estratégia – ou vice versa

Se na seção anterior falamos sobre gerir pessoas, aqui é sobre gerir o mecanismo operacional da sua empresa. Isso requer, em alguns momentos, dedicação para a elaboração mais cerebral da estratégia e, em outros momentos, mais foco no tático para aplicar ações planejadas na estratégia de melhoria. É um trabalhão equilibrar esses dois pratos. Você não pode se isolar nem em um, nem no outro. É um fluxo respeitado por um cronograma muito bem definido. 

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