Entenda o conceito de governança corporativa, seus princípios e suas aplicações na empresa

Governança corporativa é um sistema de controle que visa garantir a transparência, a ética e a responsabilidade nas decisões e nos resultados de uma empresa. Ela é essencial para companhias de grande porte que possuem diversas partes interessadas (os chamados stakeholders), como acionistas, clientes, fornecedores, colaboradores, sociedade e governo.

 

Neste artigo, vamos explicar o conceito, seus princípios e benefícios, os desafios e as melhores práticas para implementá-la na sua empresa. Acompanhe!

 

O que é governança corporativa?

 

Ela pode ser definida como o conjunto de regras, normas, processos e estruturas que orientam a gestão de uma empresa, buscando alinhar os interesses dos seus diferentes agentes e assegurar a sustentabilidade do negócio. Ela também envolve a definição dos papéis e responsabilidades dos órgãos de administração, como o conselho de administração, a diretoria executiva e os comitês internos.

 

Quais são os princípios da governança corporativa?

 

Esse modelo de governança se baseia em quatro princípios: transparência, equidade, prestação de contas (accountability) e responsabilidade corporativa.

 

• Transparência: é o compromisso de divulgar as informações relevantes sobre a empresa de forma clara, precisa e tempestiva, permitindo que as partes interessadas tenham acesso aos dados financeiros, operacionais e estratégicos do negócio;
• Equidade: significa tratar todos os envolvidos com justiça e respeito, reconhecendo seus direitos e interesses e evitando conflitos ou favorecimentos.
• Prestação de contas (accountability): diz respeito à responsabilidade dos gestores de prestar contas das suas decisões e ações aos interessados na gestão da empresa, assumindo as consequências positivas ou negativas de suas escolhas;
• Responsabilidade corporativa: significa que a empresa deve considerar os impactos sociais, ambientais e econômicos de suas atividades, buscando contribuir para o desenvolvimento sustentável da sociedade.

 

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Quais são os benefícios da governança corporativa?

 

A implementação dessa governança traz diversos benefícios para a empresa, como:

 

• Melhoria da reputação e da imagem da empresa no mercado;
• Aumento da credibilidade e da confiança dos investidores, clientes e parceiros;
• Redução dos custos de capital e dos riscos financeiros;
• Melhoria do desempenho operacional e financeiro da empresa;
• Aumento da competitividade e da inovação;
• Maior atração e retenção de talentos;
• Maior alinhamento estratégico entre os gestores e os stakeholders;
• Maior conformidade com as leis e regulamentações vigentes.

 

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Há desafios nesse tipo de gestão?

 

Apesar dos benefícios, a implementação da governança corporativa apresenta alguns desafios para as empresas, como:

 

• Mudança cultural: exige uma transformação na cultura organizacional, que deve ser mais aberta, participativa e ética. Isso demanda um trabalho de sensibilização, capacitação e engajamento dos colaboradores e gestores;
• Resistência interna: demanda um firme trabalho de evangelização, já que nem todos os agentes envolvidos podem estar dispostos a aderir às novas regras e normas. Pode haver resistência por parte de alguns acionistas, diretores ou gerentes que se sentem ameaçados ou prejudicados pelas mudanças;
• Complexidade dos processos: implica em uma maior complexidade dos processos internos da empresa, que devem ser mais padronizados, documentados e auditados. Isso pode gerar mais burocracia e custos para a empresa;
• Adaptação ao contexto: essa governança não é um modelo único e universal. Cada empresa deve adaptar as práticas de governança à sua realidade, considerando o seu porte, segmento, estrutura societária, cultura organizacional e ambiente externo.

 

Como o compliance e a governança corporativa se relacionam?

 

O compliance é um conceito que está ligado à governança empresarial. Significa estar em conformidade com as leis, normas, regulamentos e políticas internas e externas que regem a atividade da empresa. Ele visa garantir que a companhia atue de forma ética, íntegra e legal, evitando fraudes, corrupção, lavagem de dinheiro e outros ilícitos.

 

Portanto, os conceitos são complementares, pois buscam assegurar a transparência, a responsabilidade e a sustentabilidade do negócio. O compliance é um dos pilares da governança corporativa, pois ajuda a implementar as regras e as normas que orientam a gestão da empresa. 

 

Por sua vez, a governança corporativa fortalece o compliance, pois cria mecanismos de controle e monitoramento que garantem o cumprimento das obrigações legais e éticas da empresa.

 

Qual é a estrutura da governança corporativa?

 

A governança corporativa é composta por três órgãos principais: o conselho de administração, a diretoria executiva e os comitês internos.

 

1. Conselho de administração 

Órgão máximo de decisão da empresa, responsável por definir a visão, a missão, os valores e as estratégias do negócio. O conselho de administração é formado por representantes dos acionistas, que podem ser internos (ligados à gestão da empresa) ou externos (independentes ou ligados aos stakeholders). Ele deve ser diverso, qualificado e comprometido com os interesses da empresa.

 

2. Diretoria executiva

Órgão responsável por implementar as decisões do conselho de administração e gerenciar as operações diárias da empresa. A diretoria executiva é formada por profissionais contratados pela empresa, que ocupam cargos como presidente, vice-presidente, diretor financeiro, diretor comercial, diretor de recursos humanos etc. Ela deve prestar contas ao conselho de administração e às partes interessadas sobre os resultados alcançados pela empresa.

 

3. Comitês internos

Órgãos auxiliares que apoiam o conselho de administração e a diretoria executiva em assuntos específicos, como auditoria, finanças, riscos, sustentabilidade, remuneração etc. Os comitês internos são formados por membros do conselho de administração, da diretoria executiva ou por especialistas externos. Eles devem fornecer recomendações técnicas e independentes para a tomada de decisão dos gestores.

 

Quais são os 8 Ps da governança corporativa?

 

Uma forma de resumir as boas práticas da governança corporativa é utilizar o modelo dos 8 Ps, proposto pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). São eles:

 

1. Propósito: definir claramente a razão de ser da empresa, sua visão de futuro, sua missão e seus valores;
2. Pessoas: selecionar, capacitar e motivar as pessoas que fazem parte da empresa, buscando desenvolver competências e comportamentos alinhados à cultura organizacional;
3. Processos: estabelecer processos claros, eficientes e transparentes para a gestão da empresa, garantindo a qualidade dos produtos e serviços oferecidos;
4. Performance: monitorar e avaliar o desempenho da empresa em relação aos seus objetivos estratégicos, financeiros e socioambientais;
5. Princípios: adotar princípios éticos e legais que orientem as decisões e as ações da empresa;
6. Participação: incentivar a participação dos interessados na gestão da empresa, promovendo o diálogo, a colaboração e o engajamento;
7. Prestação de contas: comunicar aos stakeholders os resultados obtidos pela empresa, assumindo as responsabilidades pelos acertos e eventuais erros;
8. Perenidade: buscar a sustentabilidade do negócio no longo prazo, considerando os impactos econômicos, sociais e ambientais das atividades da empresa.

 

Como implementar a governança corporativa?

 

Sua implementação na empresa requer planejamento, comprometimento e acompanhamento. Veja algumas dicas para colocar em prática esse sistema de gestão:

 

• Faça um diagnóstico da situação atual da sua empresa em relação à governança corporativa. Identifique os pontos fortes e fracos, as oportunidades de melhoria e as ameaças;
• Defina os objetivos e as metas que você deseja alcançar com a implementação da governança. Estabeleça indicadores para medir o progresso e o desempenho;
• Elabore um plano de ação para executar as mudanças necessárias à estrutura, aos processos e à cultura da empresa. Defina as responsabilidades, os prazos e os recursos envolvidos;
• Comunique o plano de ação às partes interessadas, explicando os benefícios, os desafios e as expectativas da governança. Busque o apoio e o engajamento de todos;
• Execute o plano de ação seguindo as melhores práticas de governança. Monitore e controle as atividades, corrigindo eventuais desvios ou problemas;
• Avalie os resultados obtidos com a implementação da governança. Compare os indicadores antes e depois das mudanças. Identifique os pontos de melhoria e as lições aprendidas.

 

Lembre-se de que esse é um processo contínuo e dinâmico, que deve ser adaptado às mudanças e necessidades internas e externas da sua empresa. Por isso, mantenha-se atualizado e busque sempre aprimorar as suas práticas de gestão.

 

Conclusão

 

A governança corporativa é um sistema de gestão que visa garantir a transparência, a ética e a responsabilidade nas decisões e nos resultados de uma empresa. Sua implementação traz diversos benefícios para a companhia, como melhoria da reputação, aumento da confiança, redução dos riscos, melhora do desempenho, aumento da competitividade, atração e retenção de talentos, alinhamento estratégico e sustentabilidade do negócio.

 

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