A proposta aqui é rascunhar um modelo inicial para que você tenha um direcionamento e possa começar a tocar seu projeto com um pouco mais de embasamento. Mais ou menos um passo a passo para começar o seu planejamento estratégico.
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Basicamente, podemos dizer que seja planejar, através de um processo sistêmico e dentro de um contexto analisado, os caminhos para atingir os objetivos planejados para sua empresa. Tem interesse em saber como fazer isso no tático? Confira!
1º passo para começar o seu planejamento estratégico: faça um estudo de mercado e onde você se enquadra
O estudo de mercado, inicialmente, serve para você entender quem são seus concorrentes – diretos e indiretos – e quais são os perfis e hábitos de consumo dos seus clientes. Onde você se enquadra, refere-se ao tamanho da sua operação e prioridades de investimento para atender esse estudo de mercado. Você entende o macro de quem compõe esse mercado e entende sua posição perante a ele. Quais são as virtudes e as falhas da concorrência e as suas também. Você passa a ter medida de comparação, benchmarking, sobre o que está sendo oferecido, de que maneira e como você pode competir.
2º passo para começar o seu planejamento estratégico: adote um sistema de gestão empresarial (ERP)
Um ERP (Planejamento de Recursos Empresariais) é sobre automação de tarefas. Se você quer reunir diferentes áreas do seu negócio e gerenciá-las em um único software, essa é a melhor opção para você integrar em uma interface visual o andamento do progresso do seu planejamento estratégico. Lá todos os dados ficarão centralizados e você pode extrair vários insights e traçar novas estratégias, baseado em informações concretas e atualizadas.
3º passo para começar o seu planejamento estratégico: faça uma gestão financeira eficiente
Gestão financeira é gestão de recursos. Fazer com que o seu negócio seja saudável e ande bem das pernas. Se estamos falando de planejamento estratégico, cujo objetivo é fazer com que sua empresa cresça, também estamos falando intimamente com gestão financeira estratégica e muito bem aplicada. É a segurança para o tático do planejamento estratégico, já que é o que mexe com o dinheiro.
4º passo para começar o seu planejamento estratégico: use e abuse das métricas de monitoramento
Métricas é o registro de cada acontecimento durante sua viagem. Você vai sair de São Paulo e vai até a Bahia de carro. Pense em todo o caminho que você vai percorrer. Paradas para abastecer, paradas para hospedagem, rotas. Tudo precisa estar registrado e você precisa acompanhar, ao longo do percurso, se o planejado está saindo nos conformes. Todos os dados, insights e análises que você vai coletar, em um planejamento estratégico, funcionam da mesma maneira. As métricas vão acompanhar essa jornada te munindo de informações que irão embasar suas decisões.
5º passo para começar o seu planejamento estratégico: preste atenção especialmente para a gestão de pessoas
Tão íntimo quanto gestão financeira em um planejamento estratégico, está a gestão de pessoas. Sua estratégia de negócio tem que ser um processo participativo. Você não monta nada sozinho. As pessoas que compõem seu negócio possuem suas próprias percepções – e essas podem se mostrar valiosíssimas. Por isso é importante montar um time que esteja engajado e alinhado com as metas e objetivos.
6º passo para começar o seu planejamento estratégico: mantenha toda a burocracia da sua empresa em dia
Burocracia é uma necessidade que toda empresa, independente do enquadramento, precisa enfrentar. Poderíamos citar aqui milhares de pormenores que merecem atenção, como Escrituração Tributária, Obrigações Acessórias, como Declaração de Informações Socioeconômicas e Fiscais (DEFIS); Documento de Arrecadação do Simples Nacional (DAS); Declaração de Débitos Tributários Federais (DCTF) e Declaração do Imposto Retido na Fonte (DIRF), por exemplo, mas a conta continua. E você precisa manter tudo isso em dia para operar dentro da legalidade.
