O que é de fato planejar estrategicamente? Quais são as perguntas essenciais sobre planejamento estratégico que devemos fazer ao montar e executar um? Para chegar nessas respostas, primeiro temos que conhecer o conceito. Basicamente, a ideia é conseguir planejar, através de um processo sistêmico e dentro de um contexto analisado, os caminhos para atingir os objetivos planejados para sua empresa. Sem achismos, tudo na base de dados e estratégia.
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Envolve gerenciamento e administração de processos. De fluxo de trabalho. Também está ligado à cultura organizacional. É um esforço coletivo, de engajamento e participação. Para isso, envolve também diretamente gestão de pessoas. Sob outra perspectiva, envolve ainda planejamento financeiro, porque, em linhas rápidas, é o que gere os seus recursos – e esses são os responsáveis por priorizar tarefas no seu planejamento estratégico.
Para começar e traçar essa rota, existem três perguntas essenciais que você deve se questionar:
Qual é o momento da sua empresa?
Analisando o mercado, qual sua fatia do bolo? Onde você está nesse meio todo? Analisando o seu modelo de negócios, em que estágio de desenvolvimento você está? A pergunta sobre qual é o momento refere-se a maturidade, enquadramento, número de funcionários, gestão de fornecedores, noção comparativa de concorrência direta e indireta do seu negócio. Antes de você planejar qualquer tipo de objetivo, você precisa entender em que terreno você pisa.
Onde você quer chegar?
Entendido de fato como caminhar por esse terreno, você consegue planejar seus objetivos. A mesma frase anterior, construída de maneira diferente. Uma coisa é consequência da outra. Um objetivo pode ser crescer 30% em vendas no próximo semestre. Ou desenvolver três novas funções para o seu aplicativo. Tem que ser ambicioso, mas com possibilidade de dimensão; e ser palpável, mas com possibilidade de mensurar cada parte do processo.
Quais são os caminhos que você irá percorrer para chegar lá?
Quais são os recursos que você precisa e quais são as ações que você irá tomar para alcançar o lugar onde você quer chegar? É aqui onde descem os processos, os indicadores, todas as metodologias de mensuração e acompanhamento de desenvolvimento e resultados. É de fato calcular a rota. Essas três perguntas te preparam um rascunho básico para um desdobramento que envolve todas as áreas da sua empresa.
