Saiba como promover o sentimento de pertencimento nos colaboradores

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O sentimento de pertencimento representa uma conexão com pessoas ou lugares, neste caso: o vínculo profissional entre o colaborador e a empresa.

Podemos dizer que as organizações que desenvolvem essa cultura tendem a cultivar profissionais mais comprometidos com suas funções – o que por sua vez é essencial para todo negócio e para líderes que desejam uma equipe mais produtiva e resiliente.

De acordo com o relatório Inside the Mind of Today’s Candidate idealizado pelo LinkedIn, os colaboradores valorizam os seguintes fatores em sua experiência no local de trabalho:

• Ser reconhecido por suas conquistas;
• Poder expressar suas opiniões livremente;
• Sentir que suas contribuições importam;
• Sentir que seus colegas e local de trabalho se preocupam com eles como pessoa.

Como o sentimento de pertencimento colabora para o crescimento da sua empresa?

Com base na análise da Gallup – instituição dos Estados Unidos que realiza pesquisas de opinião – funcionários engajados são mais produtivos, focados e atentos às necessidades do cliente e tudo isso se traduz em resultados comerciais rápidos e significativos, como:

• Redução de ausências dos colaboradores durante o expediente de trabalho;
• Aumento nas vendas e maior lucratividade;
• Aumento da retenção e permanência de talentos na empresa;
• Bem-estar dos colaboradores e a sensação de satisfação da equipe.

> Complemente sua leitura: Gestão de pessoas é sobre diversidade – e isso tem que estar na cultura da sua empresa!

Como criar uma cultura de pertencimento no trabalho?

Uma matéria divulgada pela Forbes no início de 2022 descreve diversas etapas que as organizações podem adotar para promover uma cultura de pertencimento mais sólida no local de trabalho.

Segundo a publicação, é importante oferecer canais transparentes e confiáveis para relatar violações da política da empresa, realizar feedbacks regulares e honestos, elogiar e creditar publicamente colaboradores por suas contribuições através de campanhas de incentivo, e auxiliá-los na tomada de grandes decisões.

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Por fim, mas não menos importante, a comunicação deve ser aberta e honesta sobre suas responsabilidades e atribuições, respeitando os compromissos de seus colegas fora do ambiente de trabalho e por que não, elogiando e agradecendo o time pelas tarefas realizadas.

Conheça mais conteúdos como esse, lendo: como os benefícios flexíveis da Ticket podem motivar seus colaboradores