O planejamento estratégico de pessoas é crucial em qualquer organização, seja ela de pequeno, médio ou grande porte. Afinal, com ele, é possível aproveitar o capital humano, estabelecer qual a força de trabalho necessária para se conquistar metas e realizar o recrutamento e seleção de novos colaboradores de forma correta.
Uma das maneiras de uma empresa conseguir executar um planejamento estratégico que funcione é usar o monitoramento de clima organizacional. Ele servirá como guia.
Confira neste conteúdo as razões para se monitorar o clima organizacional, tipos de pesquisas que a empresa pode realizar para acompanhar ações e de que maneiras utilizar o planejamento estratégico.
O clima organizacional diz respeito ao conjunto de percepções e preocupações que os colaboradores têm em relação à empresa na qual trabalham.
Monitorar o clima organizacional, portanto, serve para a organização compreender como os colaboradores estão se sentindo no ambiente de trabalho e, a partir disso, adotar ações para melhorar o clima organizacional.
A seguir, estão elencados benefícios do monitoramento do clima organizacional.
Ao monitorar o clima organizacional, a empresa consegue elaborar um planejamento estratégico capaz de aumentar a retenção de talentos.
Isso porque ela passa a adotar medidas que tornam os colaboradores satisfeitos com o ambiente de trabalho, fazendo com que queiram permanecer trabalhando na empresa — ao invés de pedirem demissão.
Além disso, com o monitoramento do clima organizacional, a empresa descobre quais benefícios oferecer aos funcionários para aumentar a retenção de talentos.
Outra vantagem que o monitoramento do clima organizacional gera para o planejamento estratégico de pessoas é o aumento da produtividade dos colaboradores.
Quando eles sentem-se motivados, com sentimento de pertencimento e imersos em um ambiente de trabalho que lhes permite ter participação ativa, tornam-se mais produtivos.
Quando estão insatisfeitos com a organização, os colaboradores podem apresentar certos problemas, como baixa produtividade, infelicidade e até desenvolver problemas de saúde, como síndrome de burnout.
É por isso que monitorar o clima organizacional é indispensável para que a empresa consiga desenvolver um planejamento estratégico. A partir dele, ela consegue prevenir complicações na gestão de pessoas, diminuindo conflitos internos e preservando a saúde física e mental dos colaboradores.
Mais importante do que fazer a pesquisa de clima com frequência é fazer um bom acompanhamento das ações. Como a empresa pode fazer isso:
Realizar pesquisas anuais é imprescindível para que uma organização obtenha os dados necessários para corrigir erros, aprimorar acertos e, assim, tornar-se mais promissora.
Essa pesquisa é mais robusta e mapeia de forma ampla toda a organização, por isso sua frequência não é grande. Ela funciona como um grande direcionador estratégico para ações de clima.
A pesquisa de pulso é uma forma de medir o “pulso” da organização para saber como está a saúde dela em relação a um assunto específico ou monitorar equipes que tiveram um diagnóstico anual que levantou preocupações.
Essa é uma pesquisa mais rápida, que funciona para checar quais ações de clima estão de fato colaborando com o planejamento estratégico de pessoas ou se precisam de revisão.
Para que a empresa consiga criar um planejamento estratégico que proporcione uma eficiente gestão de pessoas, primeiro deve analisar e estudar o momento exato em que a empresa se encontra, utilizando a pesquisa de clima como uma das fontes.
A pesquisa de clima auxilia a empresa no planejamento estratégico de pessoas das seguintes formas:
A pesquisa de clima ajuda a mapear quais são as melhorias que a empresa deve fazer na infraestrutura de trabalho para melhorar o clima organizacional.
Por exemplo, no caso de operações fabris, pode ser que sejam necessárias melhorias em infraestrutura de refeitório e vestiário. No caso de escritórios, melhorias em computadores e softwares.
A pesquisa de clima é rica em informações sobre a liderança, e essas informações devem ser usadas para planejar os investimentos em formação de lideranças.
Ter uma liderança saudável é fundamental tanto para melhoria de clima, quanto para a produtividade da organização.
Existem uma infinidade de opções de investimento em gestão de pessoas. A pesquisa de clima pode ajudar a direcionar essas ações.
Por exemplo, numa organização onde se mapeou que os colaboradores têm baixa visão de carreira no longo prazo, uma ação fundamental para estar no planejamento estratégico de pessoas são cursos e informações sobre planejamento de carreira e como a empresa pode ajudá-los nesse desafio.
Na pesquisa de clima pode-se mapear as áreas que estão mais satisfeitas com a remuneração e aquelas que demandam atenção especial. Essa informação é muito importante para planejamento de orçamento e direciona ações de aumentos e revisão de tabelas salariais.
É importante pontuar que a remuneração não se trata somente do salário que o funcionário recebe, mas de todo o investimento que a empresa faz nele. Exemplos disso são os benefícios corporativos, como o vale-alimentação.
Ao executá-lo, a empresa consegue usufruir de todos os benefícios desse planejamento, como padronizar, otimizar e integrar processos. E, principalmente, atuar na prevenção de desafios com a mão de obra.
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